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解決“后院”和“后路”之憂 擁軍惠軍不妨多些務實之舉

  “讓軍人成為全社會尊崇的職業”“不要讓英雄流血流汗又流淚”,當這些號召逐漸成為社會共識,更多的人開始向軍人、退役軍人以及他們的家屬投注更多的關懷。我們知道,擁軍惠軍的主體不僅僅是政府,它更應是一項全社會參與的事業,應該集全社會之力推動社會化擁軍,這也正是國家關于退役軍人服務保障頂層設計中的重要一環。

  在今年兩會部長通道上,退役軍人事務部孫紹騁部長說,退役軍人服務保障體系從廣義上來講包括三個方面,稱之為“三駕馬車”。一是政府機構,也就是退役軍人事務部、廳、局;二是事業單位,包括正在組建的退役軍人服務中心、服務站和原有的轉業軍官培訓中心、優撫醫院、光榮醫院、軍休所、軍供站等等;三是社會力量,包括企事業單位、社會團體和志愿者機構等。只有這“三駕馬車”齊頭并進,退役軍人工作才能做好。

  在政府和事業單位體系建立的基礎上,應當充分發揮社會力量推進社會化擁軍惠軍,切實關照軍人、退役軍人以及他們家屬的生活,提供全方位的優惠和專屬服務。不僅要在政策上打通最后一公里,還應連通服務保障的“毛細血管”,規劃新的生活路線圖。

  新的路線圖,需要有人邁出第一步。在惠軍工程的倡議下,多家央企國企推動“兼職號”惠軍直通車”計劃,旨在幫助退役軍人家庭提高收入,以最便捷的方式,為他們提供最實在的利益。針對軍人家屬和退役軍人及家屬的特點,各大國企央企分分設定崗位,通過惠軍直通車和知名自媒體平臺,建立軍屬兼職平臺,拿出專屬產品,設立專屬崗位,利用他們的業余時間,充分激活主觀能動性,通過兼職提高家庭收入,為解決“后院”和“后路”問題提供新的可能性。

  這一舉措拓展了社會力量擁軍惠軍的路徑,形成了以互聯網平臺為支撐,以優質企業為牽引,以激活多方資源為手段,以提升家庭收入為目的的服務閉環。這不僅能充分利用大家的碎片化時間,還能激發軍屬創造更好生活的動力,實現退役軍人及家屬的“輕創業”。

  這是擁軍惠軍的務實之舉,把社會化擁軍融入到退役軍人服務體系中,實現了“全覆蓋”的保障,最大限度減少退役軍人融入社會的障礙,同時也把關懷延伸到其家屬,真正實現“一人當兵,全家光榮”。同央企國企建立合作關系,通過市場化運營,形成了良性循環。這是在政策上打通最后一公里的前提下,切實關照退役軍人及家屬的生活有力舉措。

  在滿足切身利益方面,有助于提高家庭收入,節約家庭開支,提供生活便利;在情感上關系上,有助于維護廣泛的擁軍愛軍共同體,在全社會形成“讓軍人成為全社會尊崇的職業”的鮮明社會價值導向;在未來發展上,為軍人及退役軍人家庭帶來建立更好生活可能性。

  擁軍惠軍,行勝于言。期待更多的社會力量加入進來,為軍人軍屬、退役軍人等優撫對象帶來更大的實惠,更多的善意和更美好的期待。


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